安全环保合规是集团发展的第一要务。其中安全问题更是重中之重。朗坤历来高度重视安全问题，集团董事长陈建湘博士将2021年作为朗坤的安全年，全力推动集团内部及各项目的安全合规发展。为此特别推出“全员安全意识提升”安全教育系列讲堂，帮助大家树立安全防范意识，保障员工安全生产、守住生命防线。
第二讲：同坐一条船，齐心抗风险
在工作中我们必须意识到，大家坐在同一条船上，唯有齐心协力才能抵抗风险。为了自己的伙伴、同事，也为了自己，必须树立安全防范意识。
一、三不伤害
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
“三不伤害”几乎涵盖了岗位员工所应遵守的现场安 全管理规章所有的内容。三令五申劳保着装，就是为了不伤害自己；为了不伤害自己，就必须正确佩戴劳保用品；禁止擅自移动、损坏、拆除安全设施和安全标志，就是为了不让你的这一行为给别人带来伤害。
岗位员工要开展危害辨识，查找隐患，就是不能让别人留下的错误伤害到自己。
三不伤害释义：不伤己、不伤他、不被伤
1.不伤害自己
不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。
一是意识上不伤害自己；
二是技能上不伤害自己；
三是行为上不伤害自己。
2.不伤害他人
不伤害他人，是最起码的职业道德。
害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。
不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。
违章指挥咱不听，别人失误帮助改，安全经验同分享，保护自己免伤害。
提高自我防范意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。
一人违章 大家遭殃。千万不要：事不关己， 高高挂起。
“四不伤害”：三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害” 。
一人把关一人安，众人把关稳如山（保不伤）
安全文化分四个层次：
第一层次是自然本能阶段；
第二层次是依赖严格监督；
第三层次是自主管理阶段；
第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。
团队安全文化是三个层次之外的更高阶段，员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉。
团队安全互助的方法：建网络、明责任、绑利益。
安全连着你我他，防范事故靠大家。
1.安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。
2.员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。
3.互联互保机制内容：一是自保,二是互保,三是联保。
安全互联互保，员工应该怎么做？
第一要自保；
第二要真诚；
第三要互助。
四、提醒安全
安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙 伴，因为提醒的价值而存在。
操作时候顾左右
互相提醒够朋友
2.善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。
3.提醒安全，提醒别人也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠别人不保险。
有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。
五步追究法：一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决。
为自己的安全负责
为他人的安全提醒