安全环保合规是集团发展的第一要务。其中安全问题更是重中之重。朗坤历来高度重视安全问题，集团董事长陈建湘博士将2021年作为朗坤的安全年，全力推动集团内部及各项目的安全合规发展。为此特别推出“全员安全意识提升”主题安全教育系列讲堂，帮助大家树立安全防范意识，保障员工安全生产、守住生命防线。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。
一、刚柔结合才能达到安全最佳状态
对于企业来说，安全生产不代表一切，但可以否定一切。没有安全，就不可能有效益。
实现安全发展，制定一系列“刚性”的管理制度是不可或缺的。但是，实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，建立安全管理系统和规章制度，以及各级管理层对安全责任作出承诺，并不能保证企业安全高效有序运行,员工的安全意识和行为往往是被动的， 零事故的目标很难实现。让员工形成自觉的安全意识和安全习惯，必须靠企业安全文化建设。
二、怎样才能建立起一流的安全文化?
当制度内涵未得到职工的心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理原则和规范，对员工只是外在的约束。当制度内涵已被员工心理接受，并自觉遵守与维护时，制度才变成一种文化。为实现企业安全文化建设目标，必须做到以下几点：
1、必须建立安全责任机制
用安全制度文化要求企业的一把手真正负起安全生产第一责任人的责任，各单位主管领导必须要各司其职。本着谁主管、谁负责，以及抓生产必须抓安全的原则，抓好其业务领域的安全工作，落实安全工作的考核指标。
2、不断健全安全文化建设
完善和健全安全文化宣传教育制度，弘扬和倡导安全文化，从全员抓起，讲科学、求实效，提高全员的安全文化科技素质，养成遵章守纪，规范员工的安全行为。
3、实现安全文化建设目标
要讲究工作方法，采用员工喜闻乐见的形式，有目的有计划地组织开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。使员工从多渠道、多层次、多方位受到安全文化的影响和熏陶，起到事半功倍的效果。
4、强调员工实际响应行动
企业安全文化建设必须靠全员努力，因其动力和基础是全员积极响应，即决策层、管理层和操作层都要实现各自的要求和目标。只有企业安全文化已深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落，员工能以积极支持和响应的态度，参加企业安全文化建设活动，并在生产经营活动中及日常生活中卓有实效、取得成果，才能建立起一流的安全文化。
杜邦四个阶段模型——布雷德利曲线
“刚性”制度管理不能少，“柔性”文化建设不能弱。企业在安全生产中实施安全文化工程，要坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，保证和推动企业安全生产稳定发展。